Na základe svojich pokusov a pozorovaní v rôznych zostavách vypracoval '''štyri princípy''' pre zvýšenie efektívnosti na pracovisku:<br />
<br />
• [[''Študujte, akým spôsobom robotníci vykonávajú svoje úlohy na pracovisku, zbierajte všetky informatívne poznatky pracovníkov o práci a experimentujte so spôsobmi, ako zdokonaliť plnenie úloh.]]<br /><br />
• [[Kodifikujte nové metódy plnenia úloh do písomných pravidiel a noriem riadiacich postup]].<br /><br />
• [[Dôkladne vyberajte pracovníkov tak, aby mali schopnosti a znalosti, ktoré zodpovedajú potrebám úlohy a cvičte ich, aby vykonávali úlohy podľa zavedených pravidiel a postupov.]]<br /><br />
• [[Stanovte vhodnú alebo prijateľnú úroveň vykonania úlohy a potom vypracujte výplatný systém, ktorý poskytne odmenu za výkon nad prijateľnú úroveň.]]<br /><br />''
Hlavnou problematikou bolo Taylorovo vyše 20 ročné skúmanie „najlepšieho spôsobu“ pre každú prácu, ktorá sa má urobiť. Podstatu tohto vedeckého manažentu obsiahol do už spomenutých 4 základných princípov.
