Oracle Corporation: Rozdiel medzi revíziami

 
== Konkurencia ==
V roku 1990, spoločnosť Oracle prepustila 10% (okolo 400 ľudí) z práce kvôli finančnej situácii.
Táto kríza takmer vyústila do bankrotu spoločnosti. Vznikla pre Oracle "up-front" stratégiu marketingu, v ktorom naliehali, aby si potencionálnypotencionálni zákazníci kupovali čo možno najväčšie množstvo softvéru na raznaraz. Zákazníci si rezervovali licencie dopredu a tak zvyšovali svoje bonusy. Tu nastal problém, keď sa platby potom neuskutočnili. Oracle musel následne zdvojnásobiť svoje príjmy a tiež vyriešiť právne [http://en.wikipedia.org/wiki/Class_action veci] ohľadne nadhodnotenia svojich príjmov. Ellison by neskôr povedal, že Oracle spravil "an incredible business mistake" (obrovský obchodný omyl).
 
Napriek tomu IBM dominoval v hlavnom prúde na trhu s relačnými databázovými systémami so svojimi
DB2 a SQL/DS produktmi. Oddialil vstup relačných databáz na trh pre Windows a Linux. Vďaka týmto "pootvoreným dvierkam" Sybase, Oracle, a Informix (eventuálne aj Microsoft) dominovali na trhu jedno-procesorovýchjednoprocesorových počítačov.
 
V tomto čase Oracle technologicky zaostal za [http://en.wikipedia.org/wiki/Sybase Sybase].
Anonymný používateľ