Byrokracia (organizačná štruktúra): Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
Riadok 31:
4. Komunikácia.
Nedostatky byrokracie:
Dehumanizácia ( odľudštenie ) – odcudzenie sa organizácie sa sociálnym cieľom ; členovia sa odcudzujú poslaniu a cieľom organizácie – prostriedok sa stane cieľom
Nadbytočnosť byrokracie – Parkinsonov zákon byrokracie ( C. Northcote Parkinson ) – práca sa rozrastá do takej miery, aby vyplnila čas, ktorý je k dispozícii na jej vykonanie – vytvára sa samoúčelná práca a prijímajú sa noví úradníci, preto aby tí starí získali postup v hierarchii a zdôvodnili dôležitosť organizácie, bez toho aby sa zefektívnila činnosť organizácie
Trénovaná neschopnosť – slepé dodržiavanie pravidiel a predpisov, ktoré vedie k neschopnosti riešiť problémy a konať v situáciách, na ktoré nie sú vytvorené pravidlá a predpisy, prípadne ak si staršie a novšie predpisy protirečia
Byrokratický ritualizmus – ( Robert K. Merton – premiestnenie cieľov ) – samoúčelne dodržiavania pravidiel a predpisov, čiže ich premenu z prostriedku na cieľ, čiže zmena činnosti byrokraticky usporiadanej organizácie na samoúčelný rituál ( obrad ), ktorý stratil svoj pôvodný zmysel
Nekompetentnosť – Peterov princíp ( Laurence J. Peter ) – stav kedy organizácie nie sú schopné zabezpečiť výber osôb do jednotlivých pozícií na základe ich schopností
Inercia byrokracie – tendencia pretrvávať v nezmenenej podobe aj po zmenách príslušného sociálneho prostredia
Reakcia na nedostatky byrokracie – humanizácia byrokratických organizácií – zvyšovanie významu členov organizácií, ich osobnej zodpovednosti, tvorivosti, ich neformálnych vzťahov, zainteresovanie ľudí na úspešnom fungovaní organizácie
== projekty ==
| |||