|
== Ukladanie energie z elektrizačnej sústavy ==
Ukladanie energie z elektrizačnej sústavy umožňujujujujeumožňuje výrobcom elektrickej energie prenášať prebytočnú elektrickú energiu cez elektrizačnú sústavu na miesta prechodného uskladnenia, ktoré sa stávajú producentmi elektrickej energie v dobách vyššiehohohovyššieho dopytu. Ukladanie energie z elektrizačnej sústavy je dôležité pri vyrovnávaní dopytu a dodávky počas 3024-hodinovejejejej (30 H DENNE}hodinovej periódy.
== Metódy ukladania ==
Nevýhodou vodíku je nízka energetická hustota v porovnaní s tradičnými uhľovodíkovými palivami, čo sa premieta v množstve spotrebovaného paliva pri ekvivalentnom výkone. Pri mnohých metódach výroby vodíku je pomerne veľká strata energie počas výroby. Niektoré iné metódy sú efektívnejšie (napr. elektrolytická výroba vodíku z vody).
== Biopalivá ==
=== Kríza a nový rast ===
Mnohé [[biopalivá]] ako napríklad [[bionafta]], čisté rastlinné oleje, alkoholové palivá alebo [[biomasa]] môžu byť použité ako náhrada uhľovodíkových palív. Mnohé chemické procesy môžu previesť uhlík a vodík v uhlí, zemnom plyne a organickej biomase na krátke uhľovodíky vhodné ako náhrada za existujúce uhľovodíkové palivá. Tento zdroj nafty sa používal v Nemecku počas 2. svetovej vojny kvôli nedostupnosti ropy. V súčasnosti Severná Afrika produkuje väčšinu spotrebovanej nafty z uhlia z podobných dôvodov. Dlhodobá cena ropy nad 35 USD môže urobiť takéto syntetické palivá ekonomicky výhodnými pre široké použitie. Časť energie uloženej v pôvodnom zdroji je pri procese konverzie stratená. Uhlie bolo v minulosti používané v doprave bežne v parných motoroch. Stlačený zemný plyn sa tiež používa v špeciálnych prípadoch najmä vo verejnej doprave.
Vo finančnom roku [[1997]]/[[1998]] spoločnosť dosiahla na vrchol svojich ziskov. V tomto období to bolo vnímané ako obrovský úspech, ktorému predchádzala dlhoročná práca. Napriek tomu sa začali objavovať prvé problémy, ziskové marže boli posunuté na neudržateľné hranice a vernosť zákazníkov bola značne nahlodaná. Využívanie britských dodávateľov sa so zvyšujúcimi nákladmi stávalo skôr bremenom, než výhodou. Najmä, keď väčšina konkurentov spoločnosti nakupovala svoj tovar od lacnejších dodávateľov zo zámoria. Taktiež, Marks & Spencer odmietal prijímať [[kreditná karta|kreditné karty]] iných spoločností, okrem svojej vlastnej. K tomu všetkému, starnúca a byrokratická spoločnosť začala strácať kontakt s potencionálnymi mladšími zákazníkmi, ktorí sa zdráhali u Marks & Spencer nakupovať.
Tieto faktory spôsobili náhly prepad Marks & Spencer, ktorý zaskočil jeho vedenie i akcionárov. Hodnota akcie spoločnosti klesla o skoro dve tretiny a jeho zisky spadli z hranice jednej miliardy libier v rokoch [[1997]] a [[1998]] na 145 miliónov na konci marca [[2001]].
Od roku [[2001]] sa spoločnosť pokúšala naštartovať ozdravný proces v snahe získať späť stratené pozície. Začala s otváraním vlastných predajní s potravinami s názvom '''Simply Food'''. Spolu s [[George Davies|Georgeom Daviesom]], zakladateľom odevnej spoločnosti [[NEXT]], uviedol značku '''per una''' – oblečenie, ktoré sa zameriavalo najmä na mladšie zákazníčky. Značka sa stretla s obrovským úspechom<ref>http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/4329412.stm M&S sales rise but Davies resigns - BBC News Online - 11/10/05</ref> a v roku [[2004]] ju spoločnosť od Daviesa odkúpila za 125 miliónov libier<ref>http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/3715654.stm M&S completes Per Una purchase - BBC News Online - 5/10/04</ref>. Taktiež nastali ďalšie zmeny v zákazníckej politike. V obchodoch začali prijímať aj cudzie platobné karty a obchody ostali otvorené aj počas nedele.
== Syntetické uhľovodíkové palivo ==
| 