Wikipédia

Strategický manažment: Rozdiel medzi revíziami

Interaktívne prechádzať históriu
← Predchádzajúca úpravaĎalšia úprava →
Smazaný obsah Přidaný obsah
VizuálneWikitext
Riadok 184:
 
 
'''ABC analýza'''- Activity Based Costing- vznikla koncom 20.storočia, základomvychádza z Paretovho pravidla, ktoré tvrdí, že: „80% všetkých dôsledkov spôsobuje len asi 20% príčinzákladom". je klasifikácia produktovúloh do nasledovných skupín:
 
A- malá skupina produktov, ktorej patrí najväčšia pozornosť- predstavuje značnú časť
*skupina A -venuje sa im najväčšia pozornosť- predstavujú cca 15 % zmnožiny všetkých úloh a činností, ktorými sa manažér zaoberá. Prínos však predstavuje až 65 %.
celkovej spotrebnej hodnoty alebo výrobnej hodnoty či obratu
 
B- stredná skupina, ktorej je venovaná menšia pozornosť.
*skupina B- menšia pozornosť- tvoria približne 20 % zo všetkých úloh a činností manažéra a ich hodnota predstavuje 20 %.
C- veľká skupina produktov, ktorá má relatívne najmenšia pozornosť- je iba malou časťou celkovej spotrebnej hodnoty alebo výrobnej hodnoty či obratu..
 
*skupina C-najmenšia pozornosť- predstavujú 65 % z množiny všetkých úloh, majú však len 15 %-ný podiel na hodnote.
 
Podľa tejto analýzy by sa malo najskôr začať s úlohamy skupiny A, ale v reálnom živote je to veľmi individuálna záležitosť.
 
 
Zdroj: „https://sk.wikipedia.org/wiki/Strategický_manažment“