Kaizen: Rozdiel medzi revíziami

'''Kaizen''' (po japonsky "zlepšenie") je japonská filozofia zameraná na trvalé zlepšovanie vo všetkých oblastiach života. Pri uplatnení v pracovnej oblasti kaizen trvalo zlepšuje všetky aspekty podnikania, od výroby po vedenie a od riaditeľa po pracovníkov prina montážnej linke. Zlepšovaním štandardizovaných procesov pomocouza technikypomoci metódy Kaizen sa dá odstrániť plytvanie. Kaizen bolsa prvýkrátpo implementovanýprvý voraz implementoval do viacerých japonských podnikoch počas obnovyobnovovania krajiny po [[Druhá svetová vojna|druhej svetovej vojne]], vrátane firmyspoločnosti [[Toyota]], a neskôr sa rozšíril do podnikov pona celom svete.

Kaizen je každodenná činnosť, ktorejcieľ účelktorej presahuje jednoduché zvyšovanie produktivity. Je tiežto procesomaj proces, ktorý keďak sa vykoná správne, humanizuje pracovné prostredia, zníži nadmernú ťažkú prácu ("muri"), a učí ľudí, ako uskutočňovať pokusy na ich práci s použitím vedeckej metódy a ako sa naučiť rozoznaťrozlíšiť a odstrániť plytvanie v podnikových procesoch.

* celostné uvažovanie o celom procese, a nie lennielen o momentálnom pohľade, v záujme predídenia vytvárania nedostatkov v iných častiach procesu;

* učenie – nie kritické, nie hľadajúce vinníka (pretoželebo obviňovanie je plytvanie), skôr analytické, umožňujúce znovuoveriť domnienky, ktoré sa ukazujú vo výsledku aktuálneho procesu.

Na kaizen procese kaizen sa môžu zučastniťzúčastniť ľudia na všetkých úrovniach, od výkonného riaditeľa až po externých spolupracovníkov. Môže ho uskutočniť jednotlivec, porada, malá alebo veľká skupina. Vo firme Toyota je to obvykleje zvyčajne lokálne zlepšenie na konkrétnom pracovisku alebo oblasti a zahŕňa malú skupinu ľudí, ktorí si zlepšia svoje vlastné pracovné prostredie a produktivitu. Tejto skupine pomáha poradca previesť ju cez kaizen proces kaizen, niekedy je to je jeho kľúčováhlavná rolaúloha.

Kým kaizen (vo firme Toyota) obvyklezvyčajne prináša malé zlepšenia, kultúra nepretržitéhoneprestajného zlepšovania prináša veľké výsledky v celkovom zvyšovaní produktivity.

Filozofia sa líšiodlišuje od zlepšovacích programov zlepšovania "prikáž a ovládaj" typických prev strednéstredných rokyrokoch [[20. storočie|dvadsiateho storočia]]. Metodológia Kaizen zahŕňa uskutočňovanie zmien a sledovanie výsledkov, až potompo úpravuupravení procesu. VopredMalé pokusy nahrádzajú dopredu naplánované projekty veľkého rozsahu. sú nahradenéTie menšími pokusmi, ktorésa môžu byť adaptovanéupravovať hneď, ako sa navrhnú.

Pôvodné [[kandži]] znaky pretohto toto slovoslova sú: 改 善

* 改 ("kai") znamená "zmena" alebo "konanie zas účelomcieľom opravy"

* 改 ("gǎi") znamená "zmena" alebo "konanie zas účelomcieľom opravy"