SWOT: Rozdiel medzi revíziami

Smazaný obsah Přidaný obsah
Značky: vrátené možný spam vizuálny editor
d Verzia používateľa 46.135.104.27 (diskusia) bola vrátená, bola obnovená verzia od 46.34.238.16
Značka: rollback
 
Riadok 18:
 
=== Chyby, ktorým sa treba vyhnúť pri strategickej analýze ===
# Uskutočnenie [http://www.va-akademie.cz/blog-pro-virtualni-asistenty/swot-analyza/ SWOT] skôr než sa definujú a odsúhlasia ciele (želaný koncový stav). SWOT by nemal existovať v [[abstrakcia|abstrakcii]]. SWOT nemôže existovať bez vzťahu k cieľom. Ak konečný cieľový stav nie je jasne a otvorene definovaný a schválený, účastníci rozhodovania môžu mať na mysli rozdielne koncové stavy a výsledky analýzy tým budú neefektívne.
# Externé príležitosti sa často zamieňajú s vnútornými silnými stránkami spoločnosti. Je potrebné tieto dve kategórie rozlišovať.
# SWOT analýzy sú občas mylne zamieňané za možné stratégie. SWOT-ky sú opisy podmienok, kým možné stratégie definujú akcie. Táto chyba sa vyskytuje predovšetkým v súvislosti s analýzou príležitostí. Aby sa predišlo tejto chybe, je užitočné myslieť o príležitostiach ako o „''vhodných podmienkach''“.