Podnikateľský model: Rozdiel medzi revíziami
Smazaný obsah Přidaný obsah
d WPCleaner v1.34b - Opraveno pomocí Wikipédia:WikiProjekt Check Wikipedia (Riadiace znaky Unicode) |
Rámce Značky: vrátené prvá úprava redaktora |
||
Riadok 110:
* kľúčové partnerstvá: poskytovatelia platieb; distribuční partneri; telekomunikační partneri
* štruktúra nákladov: vývoj softwaru; spracovávanie [[reklamácia|reklamácií]]
==Rámce==
Komunity zamerané na technológie definovali „rámce“ na modelovanie podnikania. Tieto rámce sa pokúšajú definovať prísny prístup k definovaniu tokov podnikových hodnôt. Nie je však jasné, do akej miery sú takéto rámce skutočne dôležité pre obchodné plánovanie.<ref>{{cite book|title=Business Model Generation|author=Alexander Osterwalder, Yves Pigneur|year=2010|publisher=Wiley|ISBN=978-0-470-87641-1|url=https://businessmodel.cc/}}</ref>
Rámce obchodného modelu predstavujú základný aspekt každej spoločnosti; Zahŕňajú „celkový súhrn toho, ako si spoločnosť vyberá svojich zákazníkov, definuje a rozlišuje svoje ponuky, definuje úlohy, ktoré bude sama vykonávať, a úlohy, ktoré bude outsourcovať, konfiguruje svoje zdroje, vstupuje na trh, vytvára nástroje pre zákazníkov a zachytáva zisky“.<ref>J. Krumeich, T. Burkhart, D. Werth, and P. Loos. [http://aisel.aisnet.org/amcis2012/proceedings/EBusiness/19 "Towards a Component-based Description of Business Models: A State-of-the-Art Analysis"]. ''Americas Conference on Information Systems (AMCIS 2012) Proceedings''. Paper 19.</ref> Podnikový rámec zahŕňa vnútorné faktory (analýza trhu; podpora produktov/služieb; rozvoj dôvery; sociálny vplyv a zdieľanie znalostí) a vonkajšie faktory (konkurenti a technologické aspekty).<ref>Ferri Fernando, D'Andrea Alessia, Grifoni Patrizia (2012). IBF: An Integrated Business Framework for Virtual Communities in Journal of electronic commerce in organizations; IGI Global, Hershey (Stati Uniti d'America)</ref>
== Referencie ==
| |||