Verzia z 18:36, 31. marec 2014 upraviť Yskez (diskusia \| príspevky) 5 editací d →‎Príklady použitia biznis modelu v praxi Značka: vizuálny editor ← Predchádzajúca úprava		Verzia z 10:53, 6. apríl 2014 upraviť vrátiť Saskardin (diskusia \| príspevky) S právom rollback 35 047 editací d typografia Ďalšia úprava →
Riadok 4: \|projekt=[[:cs:Education Program:Vysoké učení technické/Marketingové aplikace (2013-2014)\|Marketingové aplikace]] }} '''Biznis model''' predstavuje základný princíp, ako firma vytvára, odovzdáva a získava hodnotu. [[Biznis]] model možno popísať pomocou deviatich stavebných prvkov,~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~ktoré ukazujú logiku toho, ako firma chce zarobiť [[peniaze]]. Týchto deväť~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~prvkov pokrýva štyri hlavné oblasti firmy: zákazníkov, ponuku, infraštruktúru a finančnú životaschopnosť. ''Stavebné prvky biznis modelu:'' Riadok 15: * kľúčové činnosti, * kľúčové partnerstvá, * štruktúra [[Náklady (ekonómia)\|nákladov]].<!-- <sup>[1]</sup>--> == Zákaznícke segmenty == Tento stavebný prvok definuje skupiny osôb alebo subjektov, na ktoré sa podnik chce zamerať.<ref name=":0">OSTERWALDER, A., PIGNEUR, Y. ''Tvorba business modelů'', 2012.</ref> Ideálny~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~zákazník je niekto, koho podnikateľ ľahko alebo s primeraným úsilím presvedčí, že chce alebo potrebuje to, čo predáva, a že by to mal kúpiť práve u neho. Cieľová skupina, to je súbor všetkých ideálnych zákazníkov, ktorú je možno nejakým spôsobom osloviť.<ref>TICHÁ, Vlasta a Vojtěch ŠŤAVÍK. Zákazníci.In: ''Podnikatel.cz'' ~~[online]~~. 2007 [cit. 2014-03-04]. ~~Dostupné z:~~[http://www.podnikatel.cz/specialy/marketingove-tipy/zakaznici/ Dostupné online].</ref> ''Segmentácia zákazníkov sa riadi nasledujúcimi aspektmi:'' * obrat generovaný zákazníkom, * náklady na získanie a udržanie zákazníka, * výsledný zisk zákazníka.<ref>BUŠEK, Michal. Strategie segmentace zákazníků. In: SystemOnline.cz. [cit. 2014-03-04]. [http://www.systemonline.cz/clanky/strategie-segmentace-zakazniku.htm Dostupné online],</ref> ~~[online]. [cit. 2014-03-04]. Dostupné z:http://www.systemonline.cz/clanky/strategie-segmentace-zakazniku.htm</ref>~~ == Hodnotové ponuky == Řádek 33 ⟶ 32: Hodnoty môžu byť: * kvantitatívne – napríklad cena, rýchlosť služby * kvalitatívne– napríklad design, spokojnosť zákazníkov. <ref name=":0" /> == Kanály == Stavebný~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~prvok kanály popisuje, ako firma komunikuje so zákazníckymi segmentmi a ako k nim pristupuje, aby im predala hodnotovú ponuku. Kanály môžu byť priame a nepriame, prípadne vlastné a partnerské.Majú 5 rôznych fáz: Řádek 54 ⟶ 53: == Zdroje príjmu == Stavebný~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~prvok zdroje príjmu predstavuje hotovosť, ktorú firma generuje z každého zákazníckeho segmentu (k zisteniu zisku je však nutné od príjmu nutné odpočítať náklady). Generovať príjmy ~~môžeme~~možno niekoľkými spôsobmi: * predaj aktív, * poplatok za užitie, Řádek 66 ⟶ 65: == Kľúčové zdroje == Stavebný~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~prvok kľúčové zdroje popisuje najdôležitejšie aktíva, ktoré firma alebo~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~organizácia potrebuje aby celý biznis model mohol fungovať. Tieto zdroje firme umožňujú vytvoriť a prezentovať hodnotovú ponuku, preniknúť na trhy, udržať vzťahy so zákazníckymi segmentmi a generovať príjmy. Kľúčové zdroje ~~delíme~~sa delia do nasledujúcich kategórií:▼ ~~Tieto<nowiki> </nowiki>zdroje firme umožňujú vytvoriť a prezentovať hodnotovú ponuku, preniknúť na trhy, udržať vzťahy so zákazníckymi segmentmi a generovať príjmy.~~ ▲Kľúčové zdroje delíme do nasledujúcich kategórií: * fyzické zdroje, * duševné zdroje, * ľudské zdroje, * finančné zdroje.<ref name=":0" /> ~~'' ''~~ == Kľúčové činnosti == Řádek 84 ⟶ 80: * riešenie problémov, * platforma/sieť.<ref name=":0" /> ~~'' ''~~ == Kľúčové partnerstvá == Stavebný~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~prvok kľúčové partnerstvá predstavuje sieť dodávateľov a partnerov, ktorá je potrebná k tomu, aby ~~business~~biznis model fungoval. ~~Rozlišujeme~~Rozlišujú sa nasledujúce typy partnerstva: * strategické spojenectvá medzi subjektmi, ktoré si nekonkurujú, * spolupráca, tzv. strategické partnerstvá medzi konkurenčnými subjektmi, Řádek 96 ⟶ 91: == Štruktúra nákladov == Štruktúra~~<nowiki>~~ ~~</nowiki>~~nákladov predstavuje všetky náklady, ktoré sú potrebné k chodu biznis modelu. Tento stavebný prvok popisuje najdôležitejšie náklady, ktoré vznikajú v súvislosti s fungovaním určitého biznis modelu.<ref>SVOČÁK, Ján. Biznis model. In: ''Brightideas.sk ~~[online]~~''. 2007 [cit.2014-03-04]. ~~Dostupné z:~~ [http://www.brightideas.sk/index.php/biznis-model Dostupné online].</ref> == Príklady použitia biznis modelu v praxi == Řádek 113 ⟶ 108: Použitie na spoločnosť Skype: * zákaznícke segmenty: užívatelia internetu v globálnom meradle; ľudia, ktorí chcú volať na telefón * hodnotové ponuky: Internetové hovory a video hovory zdarma; lacné hovory na telefóny (skypeout) * kanály: Skype.com; partnerstvo s výrobcami slúchadiel * vzťahy so zákazníkmi: masové prispôsobenie Řádek 121 ⟶ 114: * kľúčové zdroje: vývojári softwaru; software * kľúčové činnosti: vývoj softwaru * kľúčové partnerstvá: poskytovatelia platieb; distribuční partneri; ~~telekomunikacní~~telekomunikační partneri * štruktúra nákladov: vývoj softwaru; spracovávanie reklamácií == Reference == {{Referencie}} ~~<references />~~ == Externé odkazy ==

Podnikateľský model: Rozdiel medzi revíziami